26 Eigen vermogen
Het verloop van het eigen vermogen over 2025 en 2024 is als volgt:
|
2025 (bedragen x € 1.000) |
Algemene reserve |
Bestemmings-reserve privaat |
Bestemmings-reserve publiek |
Totaal |
|
Stand per 1 januari 2025 |
136.691 |
5.957 |
49.170 |
191.818 |
|
Mutaties in het boekjaar |
||||
|
Voorstel bestemming resultaat 2025 |
751 |
-1.960 |
-4.293 |
-5.502 |
|
Stand per 31 december 2025 |
137.442 |
3.997 |
44.877 |
186.316 |
|
2024 (bedragen x € 1.000) |
Algemene reserve |
Bestemmings-reserve privaat |
Bestemmings-reserve publiek |
Totaal |
|
Stand per 1 januari 2024 |
134.762 |
5.841 |
41.054 |
181.657 |
|
Mutaties in het boekjaar |
||||
|
Voorstel bestemming resultaat 2024 |
1.929 |
116 |
8.116 |
10.161 |
|
Stand per 31 december 2024 |
136.691 |
5.957 |
49.170 |
191.818 |
Publiek versus privaat eigen vermogen
Het eigen vermogen van de stichting is deels aangemerkt als privaat vermogen. Het private vermogen betreft het eigen vermogen van ROCA Contractonderwijs Holding B.V.
Bestemmingsreserves/bestemmingsfondsen
De bestemmingsreserves (publiek) staan volledig ter beschikking van de organisatieonderdelen en hebben een meerjarig karakter. De organisatieonderdelen hebben bestemmingen voor deze middelen gepland voor 2026 en verdere jaren. De reserves vormen mede een belangrijke impuls voor de verwezenlijking van de meerjarenstrategie van de organisatie en onderwijseenheden, gericht op de thema’s sociale innovatie, inclusie, duurzaamheid en kwaliteitscultuur.
De totale bestemmingsreserve bedroeg € 49,1 miljoen eind 2025. Gedurende 2025 zijn de bestemmingsreserves ten dele ingezet door de mbo-colleges en overige organisatieonderdelen, met als voornaamste bestemmingen:
Onderwijskundige verbreding, vernieuwing en innovatie, waaronder blended, hybride en modulaire onderwijsvormen, digitalisering, duurzaamheid binnen de onderwijsprogramma’s, Leven Lang Ontwikkelen;
Verhogen van de onderwijskwaliteit en versterken van de kwaliteitscultuur;
Strategisch personeelsbeleid (toekomstgerichte ontwikkeling, dakpanconstructies, professionalisering);
Marktpositionering;
Team-specifieke investeringen;
Voorfinanciering van de groei van studentenaantallen en
Strategische huisvestingsplannen en verduurzaming.
Investeringen in de kwaliteit, innovatie en ontwikkeling van het onderwijs, inclusief voor ontwikkeling van Leven Lang Ontwikkeling concepten;
Gebalanceerde bijstelling van de formatie in lijn met de ontwikkeling van de studentenaantallen;
Ontwikkeling en begeleiding medewerkers;
Uitvoering van (strategische) huisvestingsplannen.
Naast de inzet van vanuit de bestemmingsreserve worden middelen toegevoegd aan de bestemmingsreserves die relatief laat in het jaar zijn ontvangen en/of waarvoor in 2025 geen tijdige besteding heeft kunnen plaatsvinden. Een deel van de intern beschikbaar gestelde middelen voor kwaliteitsimpuls en verbetering van de onderwijsrendementen zijn via het resultaat 2025 van de mbo-colleges toegevoegd aan de bestemmingsreserve. De bestemmingsreserves zijn per saldo in 2025 gedaald tot € 44,8 miljoen.
De voornaamste bestemmingen zijn vergelijkbaar aan vorig jaar:
Onderwijskundige verbreding, vernieuwing en innovatie, waaronder blended, hybride en modulaire onderwijsvormen, digitalisering, scenario- en simulatieleren, practoraten, duurzaamheid binnen de onderwijsprogramma’s, Leven Lang Ontwikkelen;
Verhogen van de onderwijskwaliteit en versterken van de kwaliteitscultuur, met belangrijke aandachtspunten voor tegengaan van uitval, ondersteuning van risicoteams en verbetering van algemene vaardigheden (Nederland en rekenen).
Strategisch personeelsbeleid (teamontwikkeling, talentontwikkeling, dakpanconstructies, professionalisering);
Marktpositionering;
Hardware en software ondersteuning voor het onderwijs;
Opvangen van (tijdelijke) krimp van de studentenaantallen en bekostiging;
Voorfinanciering van de groei van studentenaantallen
Strategische huisvestingsplannen en verduurzaming.
De bestemmingsreserve privaat staat ter beschikking voor private activiteiten. Gedurende het boekjaar zijn geen bestemmingsfondsen ontstaan.
Aansluiting eigen vermogen en resultaat volgens geconsolideerde jaarrekening met eigen vermogen en resultaat volgens enkelvoudige jaarrekening
Het geconsolideerde en enkelvoudige vermogen en resultaat zijn verschillend. Dit hangt samen met het feit dat Stichting VOvA enkelvoudig niet als deelneming kan worden verwerkt. Geconsolideerd echter worden feitelijk vermogen en resultaat van beide instellingen opgeteld.
Hieronder wordt de cijfermatige aansluiting tussen geconsolideerd en enkelvoudig eigen vermogen en resultaat toegelicht (x € 1.000):
|
Eigen vermogen 31 december 2025 enkelvoudig |
€ 186.316 |
|
|
Eigen vermogen 31 december 2025 VOvA |
€ 11.598 |
|
|
Eigen vermogen 31 december 2025 geconsolideerd |
€ 197.914 |
|
|
Resultaat 2025 enkelvoudig |
€ -5.502 |
|
|
Resultaat 2025 VOvA |
€ -1.469 |
|
|
Resultaat 2025 geconsolideerd |
€ -6.971 |
Voorstel tot resultaatbestemming
Het negatieve (enkelvoudige) resultaat van het verslagjaar ad. € 5,5 miljoen komt ten laste van het eigen vermogen. Het bestuur heeft een voorstel gedaan voor de bestemming van het nettoresultaat over 2025 naar algemene en bestemmingsreserves, dit voorstel is reeds verwerkt in de balans.