10.4 Meerjarige ontwikkeling VOvA

Beleidsuitgangspunten
In de afgelopen jaren heeft VOvA een gerichte herstructurering ingezet. Drie scholen (De Nieuwe Havo, Vox College en Bredero Beroepscollege) zijn gefaseerd afgebouwd, terwijl gelijktijdig wordt geïnvesteerd in de opbouw en versterking van het Metropolis Lyceum. Deze strategische keuze draagt bij aan een toekomstbestendig scholenportfolio, met een sterker accent op mavo‑, havo‑ en vwo‑onderwijs en meer interne doorstroommogelijkheden voor leerlingen. 

In 2023 is een vernieuwde strategische koers vastgesteld, waarin ruimte is gecreëerd voor schoolspecifieke profilering binnen één gezamenlijke visie. Om deze koers effectief te volgen en bij te sturen, is in 2024 een integraal managementdashboard (MMP) geïntroduceerd. In 2025 is verder gewerkt aan het verdiepen van deze datagedreven sturing op onderwijs, personeel en financiën. 

Ontwikkeling leerlingaantallen
Na een periode van lichte daling stabiliseren de leerlingaantallen binnen VOvA. De verwachting is dat de komende jaren een voorzichtige groei mogelijk is, met name door de verdere ontwikkeling van het Metropolis Lyceum en de aantrekkingskracht van havo‑ en vwo‑routes. Tegelijkertijd blijft de onderwijsmarkt in Amsterdam zeer competitief, met een afnemende instroom in vmbo‑bk en praktijkonderwijs en toenemende concurrentie tussen scholen. Groei is daarmee niet vanzelfsprekend en vraagt om een scherpe profilering en onderscheidend onderwijsaanbod. 

VOvA speelt hierop in door het onderwijsaanbod te verbreden en te vernieuwen, onder andere via de ontwikkeling van praktijkgerichte leerwegen zoals praktijkmavo en praktijkhavo, en door nadrukkelijk in te zetten op doorlopende leerlijnen binnen het eigen scholenbestand.

Personele bezetting
De formatie binnen VOvA is dynamisch en beweegt grotendeels mee met de ontwikkelingen in de leerlingaantallen (groei) en de afbouw van incidentele OCW-gelden. Dit betekent dat met name in de OP-formatie fluctuaties te zien zijn tussen de jaren. 

Op verschillende fronten wordt gewerkt aan optimalisatie van ondersteunende processen, met als doel hogere kwalitatieve dienstverlening en efficiëntie, waarbij onder andere wordt gekeken naar het slimmer organiseren van de processen.

Voor de overige verplichte onderwerpen ten aanzien van de Continuïteitsparagraaf van het VOvA, wordt verwezen naar het afzonderlijk jaarverslag van het VOvA.

Amsterdam, 18-05-2026

H. Schutte
B. Altalabani

Raad van Bestuur
ROC van Amsterdam-Flevoland