6.2 Personele bezetting
In 2025 waren binnen ROCvA-F 3.595 fte interne medewerkers (in 3325 fte in 2024) werkzaam en binnen VOvA 341 fte (in 2024 345 fte). Dit jaar heeft ROCvA-F belangrijke stappen gezet in de verdere ontwikkeling van de formatie en personele bezetting. De RvB heeft nieuwe formatieve kaders vastgesteld, die gefaseerd worden geïmplementeerd. In 2026 zal een eerste verantwoording volgen. Uitgangspunt hierbij is dat de werkverdeling binnen teams sterker wordt afgestemd op de begeleide onderwijstijd (BOT-uren) en het aantal studenten. In 2026 wordt gestart met de implementatie van deze nieuwe kaders binnen ROCvA-F.
Flexibele schil
Het behoud van medewerkers en het beperken van ongewenste uitstroom van waardevolle collega’s hebben blijvende aandacht. Uitgangspunt is dat medewerkers met een jaarcontract bij goed functioneren een vast dienstverband krijgen aangeboden. Hiermee versterken wij continuïteit, betrokkenheid en duurzame inzetbaarheid. Tegelijkertijd is een zekere mate van flexibiliteit noodzakelijk om in te spelen op veranderende personeelsbehoeften en fluctuaties in studentenaantallen.
ROCvA-F hanteert een streefbandbreedte van 15-20% medewerkers met een flexibel contract. In 2025 lag dit percentage nog op 23% (22% in 2024). Het werken aan een betere balans tussen organisatorische flexibiliteit en het duurzaam binden van talentvolle medewerkers aan onze organisatie blijft daarmee een belangrijk aandachtspunt.
Banenafspraak 2025
In 2025 waren er 28,2 medewerkers in dienst met een arbeidsbeperking, een daling ten opzichte van 2024 (32,3 participatiebanen). Dit ligt ver onder de landelijke normstelling (banenafspraak) van 161 participatiebanen van 25,5 uur. Er is om die reden een speciale adviseur aangesteld die in overleg met de mbo-colleges probeert banen open te stellen voor deze specifieke doelgroep.
In- en uitstroom WW
Binnen ROCvA-F heeft interne matching van medewerkers prioriteit. Tijdige gesprekken tussen HR en colleges, ruim voor afloop van contracten, dragen bij aan behoud van medewerkers en inzet op interne doorstroom en warme overdracht.
Oud-medewerkers die toch in de WW zijn beland worden vanuit ROCvA-F ondersteund in hun ontwikkeling en omscholing. In 2025 is gestart met een nieuwe aanpak van meer groepsgewijze WW-begeleiding. In 2025 heeft het Loopbaancentrum van ROCvA-F 138 medewerkers begeleid, een stijging van 39% ten opzichte van 2024. Mede dankzij deze gerichte ondersteuning stroomden 101 oud-medewerkers weer uit de WW en bleven de WW-uitgaven vrijwel gelijk aan die van 2024 (zo'n 2 miljoen). In 2026 zetten we in op het verder verkorten van de WW-duur van onze oud-medewerkers.