1.6 Code Goed Bestuur
De Raad van Bestuur onderschrijft zowel de Code Goed Bestuur in het mbo als de Code Goed Onderwijsbestuur VO. De Code Goed Onderwijsbestuur VO, met de kernprincipes verantwoordelijkheid, professionaliteit, integriteit en openheid, past de Raad van Bestuur toe binnen de governance van het VOvA. Zie hiervoor het Jaarverslag 2024 van het VOvA. De Code Goed Bestuur in het mbo kent vijf kernwaarden: samenwerking, verantwoordelijkheid en integer handelen, transparantie en lef. Deze lichten we hieronder toe.
Samenwerking als sleutel tot toekomstgericht onderwijs
Samenwerking is essentieel voor het vormgeven van toekomstbestendig onderwijs. De Raad van Bestuur zoekt actief de dialoog met interne en externe belanghebbenden, waaronder studenten, bedrijven, maatschappelijke organisaties, gemeenten en opleidingsinstellingen binnen de Metropoolregio Amsterdam. In netwerken en partnerschappen werken wij aan innovatieve oplossingen voor regionale vraagstukken en maatwerk in onderwijs.
Het samenwerken met partners is verankerd in onze meerjarenstrategie: sociale innovatie is een van de dragende thema’s. Wij stimuleren constructieve en oplossingsgerichte gesprekken en borgen de aanpak van de dialoog structureel binnen onze organisatie.
Verantwoordelijkheid en integer handelen
Het ROCvA-F gaat zorgvuldig en verantwoord om met publieke middelen en legt zowel intern als extern transparant verantwoording af. De functiescheiding tussen de Raad van Bestuur en de Raad van Toezicht[8] waarborgt onafhankelijk toezicht. Daarnaast spelen de Ondernemingsraad en de Centrale Studentenraad een belangrijke rol in het interne toezicht.
Integriteit bevorderen we door een open aanspreekcultuur, waarin studenten en medewerkers elkaar kunnen en durven aanspreken. We nemen integer, professioneel en ethisch verantwoord handelen mee in onze gesprekken en besluitvorming.
Om belangenverstrengeling te voorkomen, hanteren we heldere richtlijnen. Bestuursleden en andere besluitvormers zijn verplicht om mogelijke (schijn van) belangenverstrengeling tijdig te melden. Dit geldt bijvoorbeeld wanneer zij een nevenfunctie bekleden bij een organisatie waarmee ROCvA-F samenwerkt of zaken doet. In zulke gevallen nemen zij geen deel aan de besluitvorming over onderwerpen waarbij een mogelijk belangenconflict kan ontstaan. Daarnaast worden nevenfuncties van bestuursleden openbaar gemaakt in het Geïntegreerd Jaardocument[9]. Op deze manier borgen we transparantie en objectiviteit in onze besluitvorming.
Om onze verantwoordelijkheid voor de kwaliteit van ons onderwijs en werkklimaat te kunnen dragen, maken wij gebruik van betrouwbare instrumenten om de tevredenheid van studenten en medewerkers te meten.
Goed bestuur en transparantie
Sinds 2022 voert ROCvA-F governance-audits uit die de hele bestuurslijn bestrijken. Deze audits richten zich op de verbinding tussen de Raad van Bestuur, teams en scholen, alsmede op de relatie tussen besturing en kwaliteit. Ons doel is de continue verbetering van onderwijskwaliteit en professionaliteit op alle niveaus. Wij betrachten openheid door de Raad van Toezicht periodiek en actief te informeren over ontwikkelingen in onderwijs, personeel, financiën en huisvesting.
Lef en vernieuwing
Goed bestuur vraagt om visie en lef. Het ROCvA-F stimuleert studenten en medewerkers om initiatief te nemen, vernieuwend te denken en actief bij te dragen aan vernieuwing. Wij bevorderen de dialoog over onderwijskwaliteit en creëren een cultuur waarin tegenspraak wordt gezien als een essentieel onderdeel van groei en verbetering.
Een voorbeeld hiervan is dat we de wijze waarop we elkaar informeren onder de loep nemen. Dit traject is in 2024 gestart en zal in 2025 leiden tot aanpassingen in onze werkwijze, met verbeteringen in processen, rapportages en overlegstructuren.