8.1 Vooruitblik risicomanagement

Actualisatie overkoepelende risico’s
Eind 2024 zijn de strategische doelen doorvertaald naar impactdoelen en plannen voor 2025 en uitgewerkt in de strategiekaarten. Daarin zijn ook de risico’s benoemd. De belangrijkste risico’s zijn meegenomen in de door de Raad van Bestuur herijkte risico analyse voor 2025. Voor 2025 blijft een aantal van de huidige overkoepelende risico’s nog van kracht. Daarnaast heeft een aantal ontwikkelingen zich nadrukkelijker gemanifesteerd:

• Beleidskaders, leiderschap en sturing
  Het is belangrijk dat wij uitdragen wat onze beleidskaders zijn, hoe wij hier invulling aangeven, welk leiderschap en sturing wij nastreven en wat medewerkers hierin kunnen verwachten. De werking van onze besturingsfilosofie is een punt van aandacht. Het risico bestaat dat verwachtingen met betrekking tot beleidskaders, leiderschap en sturing niet altijd in overeenstemming zijn met de realiteit. Toepassen van een eenduidige besturingsfilosofie is noodzakelijk om de gewenste kwaliteit en kwaliteitscultuur te krijgen en te behouden.

• Sociaal culturele verschillen
  De studentenpopulatie is divers met verschillen in culturele achtergronden, taalvaardigheden en leerbehoeften. Studenten kunnen stevige opvattingen hebben over anderen, over etniciteit en over religieuze achtergronden. Politieke ontwikkelingen en social media kunnen daarbij optreden als katalysator en werken polarisatie in de hand. Het vraagt veel van onze docenten en overige medewerkers om hier goed mee om te gaan, zeker in het licht van de impact die wij nastreven op het strategisch thema inclusie.​

Resumerend zijn voor 2025 de volgende risico’s van kracht, waarbij de beheersing van de eerste vier als ‘key prioriteit’ en de laatste vier als ‘going concern’ worden bestempeld [31]:

1. Cybersecurity, Informatiebeveiliging, Privacy en Fraude

2. Beleidskaders, Leiderschap en Sturing

3. Continuïteit medewerkers, ziekteverzuim, werkdrukbeleving en de krapte op de arbeidsmarkt.

4. Verschil in benodigde en aanwezige competenties bij medewerkers

5. Sociaal-culturele verschillen

6. Onderwijsrendement staat onder druk

7. Externe Inhuur

8. Huidige economische klimaat

In bijlage 12 worden de bovenstaande overkoepelende risico’s toegelicht, inclusief de geformuleerde beheersmaatregelen.

Verdere versterking risicomanagementcultuur
In 2024 zijn in een brede laag van de organisatie dialoogsessies over risicomanagement gehouden. In navolging hierop is begin 2025 een ‘deep dive’ sessie gehouden met de Audit Commissie waarin de rol tussen toezichthouder en bestuur op het gebied van risicomanagement centraal zal staan. De dialoogsessies worden in 2025 verder gecontinueerd.